Fim da escala 6x1: o que muda para agências em 2026
A nova Emenda Constitucional elimina a escala 6x1. Veja como as agências de publicidade se preparam para a redução da jornada e a mudança cultural no setor.

Em resumo
A partir de dezembro de 2026, o fim da escala 6x1 torna obrigatórias duas folgas semanais e reduz a jornada máxima para 42 horas. Agências de publicidade buscam adequar processos e cultura de trabalho para manter a produtividade e a saúde mental das equipes, segundo o portal Meio e Mensagem.
O fim da escala 6x1 marca o início de uma nova etapa para o mercado de trabalho no Brasil, com impactos diretos nas agências de publicidade. A partir de 16 de dezembro de 2026, as empresas precisarão seguir as diretrizes da nova Emenda Constitucional, que aboliu o regime de seis dias de trabalho com uma folga. Essa mudança exige que as organizações reestruturem suas operações para cumprir a obrigatoriedade de duas folgas semanais e a redução da jornada máxima para 42 horas.
Segundo o portal Meio e Mensagem, o setor publicitário está em fase de transição, buscando equilibrar a nova carga horária com a necessidade de manter a qualidade das entregas e a saúde mental dos profissionais. Embora muitas agências já adotem o regime de cinco dias de trabalho, a redução da jornada total impõe novos desafios operacionais e estratégicos.
O que muda na jornada de trabalho a partir de 2026
A Emenda Constitucional promulgada em outubro de 2026 estabelece uma transição gradual. No dia 16 de dezembro do mesmo ano, entra em vigor a exigência de duas folgas semanais e a limitação da jornada máxima a 42 horas semanais, duas a menos do que as 44 horas atuais. Esse é o primeiro passo de uma adaptação que se estenderá até 2027.
Em dezembro de 2027, a obrigatoriedade do regime de 40 horas semanais se torna efetiva, mantendo as duas folgas por semana. Para as agências, isso significa revisar contratos, escalas de equipe e processos internos. A adequação não é apenas burocrática; ela afeta a forma como o trabalho é distribuído e a gestão do tempo dos colaboradores.
Impacto nas operações das agências
As entidades do setor, como o Sistema Nacional das Agências de Propaganda (Sinapro-SP) e o Espaço de Articulação Coletiva do Ecossistema Publicitário (Abap), têm orientado os associados sobre os novos cálculos de horas. A principal preocupação reside na reorganização dos processos para preservar a capacidade de resposta aos clientes e o equilíbrio financeiro das operações.
Mariana Panhori, diretora-executiva da Abap, destaca que o foco é apoiar as agências nessa transição, garantindo que a implementação considere as particularidades da indústria da comunicação. "Defendemos um processo que concilie a valorização das pessoas, a sustentabilidade dos negócios e a segurança jurídica", afirma a executiva. A Abap também abriu canais diretos com as áreas de Recursos Humanos para oferecer apoio jurídico e esclarecer dúvidas.
Cultura de trabalho e saúde mental no setor
Além da adequação horária, o fim da escala 6x1 traz a oportunidade de repensar a cultura empresarial. Historicamente, o trabalho em agências de publicidade foi associado a prazos apertados, entregas contínuas e exaustão. A nova lei força uma reflexão sobre a sustentabilidade desses modelos.
Ana Paula Passarelli, presidente do Sinapro-SP, ressalta que o excesso de trabalho prejudica a criatividade e a saúde mental, afetando não apenas os funcionários, mas também líderes e proprietários. "O trabalho do Sinapro é orientar as pessoas a liderarem os negócios da melhor forma e isso passa por questões tributárias, convenções trabalhistas e pela qualidade de vida de todos que trabalham nas agências", explica Passarelli.
A presidente enfatiza que a criatividade, base do trabalho das agências, depende do talento e do descanso adequado dos profissionais. Portanto, a preservação da saúde mental é vista como um elemento fundamental para a produtividade e a qualidade do serviço prestado.
Como as entidades estão orientando o setor
Sem um levantamento consolidado sobre o esquema de trabalho predominante, as entidades concluem que o regime de cinco dias de trabalho e dois de folga é o mais comum no Brasil. Mesmo assim, a redução da jornada semanal total impactará empresas que já adotam essa estrutura.
O Sinapro e a Abap elaboram cartilhas e realizam debates para qualificar o ambiente de trabalho. O objetivo é ajudar as agências a implementarem as mudanças de forma sustentável, evitando riscos jurídicos e operacionais. A orientação visa garantir que a transição seja feita de maneira organizada, respeitando as novas diretrizes legais e as necessidades do negócio.
Desafios da transição
As agências de menor porte, que representam a maior parte das operações no Brasil, enfrentam desafios adicionais. A flexibilidade na gestão de pessoas e a revisão de processos são essenciais para absorver a redução de horas sem comprometer as entregas. A adequação requer planejamento e diálogo com as equipes para entender os impactos específicos de cada cargo e área.
- Redução da jornada: Adaptação de escalas para 42 horas e, futuramente, 40 horas semanais.
- Duas folgas semanais: Obrigatoriedade que já é comum, mas que exige formalização e gestão de férias e feriados.
- Saúde mental: Foco em práticas que evitem a exaustão e promovam o bem-estar.
- Adequação jurídica: Revisão de contratos e acordos coletivos para alinhar-se à nova lei.
Perguntas frequentes
Quando a nova escala de trabalho entra em vigor?
A obrigatoriedade das duas folgas semanais e da jornada máxima de 42 horas entra em vigor em 16 de dezembro de 2026. O regime de 40 horas semanais se tornará obrigatório em dezembro de 2027.
O fim da escala 6x1 afeta todas as empresas?
Sim, a Emenda Constitucional estabelece novas diretrizes para a jornada de trabalho no País, aplicáveis às empresas privadas, incluindo as agências de publicidade, que precisam se adequar às novas regras de folga e horas trabalhadas.
Como as agências estão se preparando para a mudança?
As entidades do setor, como Sinapro-SP e Abap, estão orientando os associados com cartilhas e apoio jurídico. O foco está na reorganização de processos, na gestão de pessoas e na promoção da saúde mental para manter a qualidade dos serviços.



